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聚焦公司发展需求，强化服务职责落实。做到“叁个精准：开展精准对标学习，适时组织区属公司开展国内一流知名公司对标学习考察，学习公司治理、内控管理等先进经验，对接争取优质项目资源，全面提升公司管理运营水平。做好精准纾难解困，逐个公司查摆分析问题、建立台账清单，充分发挥“服务区属公司高质量发展专班”作用，“专班靠上、精准对接、高效服务、跟踪落实”，持续推动区属公司历史债务化解等纾难解困，切实卸掉历史包袱、轻装上阵。实施精准项目推进，紧扣新时代新方位新使命，强化责任担当和职能转变，变过去的“行政监管”为现在的“事务服务”，提高履职意识、持续转变作风。聚焦公司发展优质项目，建立公司重大项目库，一个项目、一本台账，全方位、全过程搞好服务。精准研判形势变化和市场需求变动，坚持公司主业动态调整机制，优化区属公司产业、做强主业、转型升级。