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一是细化责任分工，画好“五经普”工作“作战图”。围绕“统一领导、分级负责、上下联动、内外协作”的原则，制定“五经普”工作方案，挂图作战，拧紧街道、管区、村居和科级干部四方责任发条，严格落实科级干部帮包74家“四上公司”、机关包村干部帮包2980家“四下公司”、主管部门帮包对口行业、村（居）干部帮包919户个体户的“四级帮包”工作机制，帮助公司解决实际困难的同时，兜全兜清四项构成数据。将辖区划分17个片区，每个片区由普查指导员带队负责，对所有公司坚持户户必到，入户规范“四下公司”统计台账，完善数据支撑材料，同时根据普查登记任务目标和时间节点，采取“定点、定岗、定人、定责”的工作方法，确保工作落实到岗、责任到人。

二是强化业务培训，练好“五经普”工作“基本功”。将“四项构成”等基础知识作为周一晚间课堂重要学习内容之一，目前，已在周一晚间课堂集中学习4次，初步达到让全体科级干部熟知的成效。邀请第叁方会计对专业性较强的财务知识进行专题授课3次。对普查“两员”实行分片区式、集“理论串讲、实操演练、现场答疑”为一体的集中培训，确保每一位“两员”都能做到普查到位、指导到位、登记到位，用行动保障质量、用数据支撑普查。截至目前，已开展集中培训18期，累计培训普查“两员”838人次。

叁是凝聚工作合力，吹响“五经普”工作“集结号”。加强与市场监管、税务、公安、应急、环保等部门的协调联动，加强部门间数据比对，实现资源共享、协同作战，凝聚工作合力，提高清查效率。召开“强工兴产、转型突围，榴枣归乡、共谋发展”公司家沙龙暨2024年产业突破恳谈会，邀请“四上公司”和重点“四下公司”的负责人以及财务主管共计60余人参加活动，共同探讨、协调、解决公司发展难题，相互交流学习，并对五经普“四项构成”数据指标进行培训，引导公司积极主动参与“五经普”工作。同时发动社会各界人员积极参与，充分发挥管区书记、社区书记以及社区工作者人脉广、联系公司多的优势，让公司支持配合“五经普”工作，打消漏报瞒报顾虑，如实上报统计数据，提升普查工作效率。截至目前，已完成普查登记个体户919户、“四上公司”74家、“四下”公司560家。

四是聚焦数据质量，打好“五经普”工作“组合拳”。先后召开“五经普”工作调度会、加压推进会等会议18次。按照每两天一次的频率，以工作简报的形式通报工作进度、工作经验和存在的问题，现已印发工作简报9期。对进度缓慢的村（居）支部书记、管区书记、包村科级干部进行约谈，时刻紧盯目标任务倒排工期，精准做好普查登记工作。针对不同行业，由行业分管科级干部牵头，部门工作人员沟通协调，对清查单位填报的数据进行定位上传。建立“五经普”工作问题台账，针对疑点难点问题进行每日汇总，实行销号管理，确保难点问题当天攻破，提高普查效能，确保数据合理、商户认可，经得起检验，截至目前，共梳理普查疑难问题12条，现已全部攻克。

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编 ?辑：杨凯丽??????????????????????????????审 ?核：李 ?忠