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麻天美果冻星空大象乌鸦办公室????????????????????????????2023年6月26日
【典型做法】
区市场监管局“五动五力”扎实推进个转企工作
今年以来,区市场监管局将“个转企”工作作为服务地方经济发展重要环节,通过工作提速、服务提质、办理提效,全面提振辖区小微公司发展后劲,为全区“五经普”工作奠定数据支撑。截至目前,全区“个转企”已完成全年任务的88.7%,建立“个转企”培育库10个,实现镇街培育库全覆盖。 |
领导批示
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一是组织推动,增强转型动力。建立由区市场监管局牵头、区直其他部门和镇街全力配合的个转企培育工作机制,制定个转企工作方案,通过细化措施及时把任务分解到各镇(街)。多次召开专题会议对个转企工作进行安排部署,要求各成员单位确定一名分管领导及一名工作人员专门负责此项工作,摸清“家底”,确保“个转企”工作有人抓、有人管、有人具体落实,切实将“个转企”目标任务按年度圆满完成。同时,对10个镇街“个转企”完成每月目标任务情况实行一周一调度、一月一汇总,并不定期督导,适时召开经验交流会和工作推进会。自该项工作开展以来,累计召开经验交流会1次、推进会2次,区工作专班到镇(街)实地督导检查11次、排名通报3次。
二是宣传拉动,激发转型活力。采取集中宣讲与上门宣讲、媒体宣传与线下宣传相结合的形式,大力宣传省、市对于支持非公经济发展及“个转企”的各项优惠政策、公司与个体工商户的对比优势,扩大社会各界对“个转企”工作的关注度和认知度,增强符合条件的个体工商户转型升级的意愿和主动性,了解其转型升级后在商业信用、经营风险、品牌效应、拓展市场和发展空间等方面的优势。组织工作人员分门别类地对规模较大的个体工商户上门指导,采取积极有效的措施重点引导、分步推进,帮助其解决在转型升级过程中遇到的各类问题,为顺利升级奠定基础。截至目前,累计发放“个转企”明白纸3000余张,上门解读1500余次。
叁是分步促动,挖掘转型潜力。认真谋划个转企培育目标,分解转企计划任务,积极挖掘培育对象,对于新转型升级的公司,按照“实施一批、带动一批、储备一批”的原则,按行业、分区域建立“个转企”重点培育点位。各镇街带领市场监管所等有关站所,通过实地走访、查阅台账等方式,进一步摸清底数,将辖区内符合一般纳税人资格、专业市场内规模较大的个体工商户及特殊行业规模较大的个体户,依照经营行业、规模大小、经营情况进行认真梳理排查,分类别纳入“个转企”数据库。指派专人做好跟踪服务,并适时开展“回访指导”,确保对转企公司“扶上马、送一程”,推动数量和质量同提。
四是服务联动,集聚转型合力。加大与区行政审批局的联合力度,联合加强业务人员培训,采取集中培训、上门培训和现场教学等方式,提升业务人员的办公效率。办理工作中,进一步放宽“个转企”中公司名称登记、住所登记条件,压缩办照时间,做到进一门、在一厅、一次性完成“个转企”的全部业务。对个体工商户在转型升级过程中遇到的各类问题做好跟踪了解,主动作为,积极帮助解决具体问题,提高“个转企”效率。
五是机制带动,提升转型内力。为督促“个转企”任务快速高效完成,研究制定“个转企”考核办法,将“个转企”工作纳入全区综合绩效考核体系和全区镇街工业倍增产业突破主要指标,并加大分值权重。为激励镇(街)提前完成和超额完成“个转企”目标任务,设加分项,对超额完成年度目标任务的进行加分,年终按系数折算计入综合绩效考核成绩。
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编??辑:樊??雷??????????????审??核:李??忠